Wochenbeginn - der Ernst des Lebens hat uns wieder eingeholt...
Worum geht's? Wir lernen Methoden, mit denen sich feststellen lässt, ob das Projekt in time abgeschlossen werden kann, wie sich unsere Kosten entwickeln und wo es kapazitätsbezogen Probleme geben könnte. Für alle die nicht in den Genuss dieser Vorlesung kommen, hier ein paar Erklärungen: Um unseren Projektstatus und die Projektentwicklung zu analysieren verwenden wir 3 Methoden:
- Network Scheduling
- Ganttplan
- PMS - Performance Measurement System
Die erste Grafik zeigt ein Network Model - wie sehen wie die einzelnen Aktivitäten logisch verknüpft sind, wie lange wir für die Ausführungen der einzelnen Aktivitäten und insgesamt voraussichtlich brauchen werden und wo unsere free slacks (=freie Kapazitäten) liegen. Außerdem lässt sich durch diese Methode der sogenannte critical path (= kritischer Weg) ermitteln - sprich wo könnte es Kapazitätsengpässe geben? In der zweiten Grafik verdeutlicht der Gantt Chart den zeitlichen Ablauf des Projekts. Welche Tätigkeiten können parallel erledigt werden? Wo haben wir freie Kapazitäten?
Die dritte Grafik kombiniert Resourcen (Personal oder Maschinen) und Ausführungsdauer einer Aktivität. Dadurch lässt sich feststellen ob wir das Projekt rechtzeitig abschließen können. Dieses Modell wird auch verwendet um (freie) Ressourcen so zu modellieren, dass die Projektdauer minimal wird. 
Can we finish the project on time by 6 persons? YES WE CAN! (with a little bit of modeling)
Diese Abbildung zeigt ein Performance Measurement System. Dabei vergleichen wir :
- ACWP = Actual Cost Work Performance
- BCWP = Budgeted Cost Work Performance und
- BCWS = Budgeted Cost Work Scheduling
Durch das Einzeichnen der actual date Linie können wir delay (= zeitl. Verzögerung) und overspending (Budget- und Performanceüberschreitungen) ablesen und abschätzen wie groß die Überschreitungen in der Zukunft sein werden, wenn sich die Kosten und Leistung weiter so entwickeln.
Das war ein kleiner Einblick in meine Studienrichtung hier - Manufacturing and Management ;)
